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PDCA在檢查工作中的應用

PDCA在檢查工作中的應用

大家都知道，檢查工作不論是計劃性，還是突擊性，都是一項系統性的工作，都必須嚴格遵守PDCA閉環原理，才能有效提高工作檢查的質量與效率，否則，檢查就是形而上學，就是為了應付，就是為了敷衍。
如何在檢查工作中恰當運用PDCA原理呢？
P-策劃
去檢查工作之前，必須要認真策劃，方能確保檢查的質量與效果，比如：
—檢查組的成立，都需要哪些人參與？誰是檢查組長？
—檢查點的確定
—檢查點的檢驗要點確定
—檢查路線（行程）
—檢查組內部的分工
—檢查時間（包括開始時間、結束時間）
—檢查依據（準則）
—檢查方式（方法）
—檢查評比準則
—檢查結果處理方法
—檢查過程中出現突發情況的應對方法
—檢查過程中出現觀點不一致的情況處理方法
若這些在檢查前不用心策劃好，要想保證檢查的質量與效率，要想實現事倍功半的目標，簡直就是天方夜譚。
D-實施
實施也是工作檢查中非常重要的一環，更是決定了檢查效果能否實現的一個環節，所以，務必要嚴格按照策劃的方案實施。
C-檢查
工作檢查結束，作為檢查組，要通過方案的實施過程與結果反省自查策劃的方案存在的缺失或不足之處，比如包括：
—檢查組成員的選擇存在哪些不足
—檢查組成員的分工存在哪些不足
—檢查的路線設計存在哪些不足
—檢查場所的檢查要點有哪些遺漏
—檢查前的準備工作存在哪些不足
—各場所策劃的檢查時間是否合適
—檢查場所的檢查要點之間邏輯性如何？
—……
A-改進
根據C-檢查反省發現的不足或缺失，組織檢查組討論分析查找確定原因，采取補救措施，防止同樣的不足或缺失在下一次工作檢查中再次出現。
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