17726936665

0931-8358777

首頁 >> 公司新聞 >>媒體報道 >> 如何編制設備各項管理制度
详细内容

如何編制設備各項管理制度

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點,采取一系列技術的、經濟的、組織的措施,力求設備壽命周期費用最經濟,綜合效率最高,從而獲得最佳經濟效益。下面分享一下:如何編制設備各項管理制度。


在編制設備各項管理制度時,要組織技術骨干,包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干進行調查研究、摸清規律、進行試驗,制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術改造制度和設備專業管理制度,設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范,確定工作流程,制定出科學合理的規范。

設備工作規范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點、定項、定時、定標、定班、定路線”,推廣到企業所有機臺的管理過程,最終達到臺臺設備有規范,各個環節有規范。其中:

1、定人:落實責任,明確生產現場每臺設備(包括動力管線)的責任人,包括操作工、點檢員、維修組(機械、電器、儀表工等)的責任,做到現場臺臺設備有人管;

2、定點:在設備上確定需要關注的項目(點),即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養的點;

3、定項:根據所選“點”的特點,選擇清潔、點檢、潤滑、保養這四項中必須進行的若干項內容實施;

4、定時:根據設備的特點及使用操作說明,確定一定的清潔、點檢間隔期,按照一定的周期、時間操作檢查。

5、定標:對每一點的每一項操作內容,制定相應的目標狀態或達到標準;

6、定法:每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料;

7、定班:確定負責的班次。如多班運行的生產現場,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無論精力、現場光線均差等特點。因此,應把現場設備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配,一般白班分配的操作最多,中班次之,夜班最少。

8、定路線:根據設備的結構,尤其是生產線、配電室等,以操作人員的位置為參照物,對所選的操作點按照由低到高、由內到外、由近及遠等策略,優化一條較短、較易、較省力的操作路徑,做到不亂、不漏。

設備管理制度努力做到像ISO標準化控制文件一樣,使設備一生管理的全過程中,各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。做到各個環節有章可循,有“法”可依,有“工藝”可執行。消除“做事隨意,沒有規矩;有了規矩,弄虛作假,不守規矩;以及遵守規矩,卻總是做不到位”的現象。避免因“一人一個工作方式,一個領導一個思想”的情況,導致在人員調整后設備管理水平出現波動的情況。


  • 电话直呼

技术支持: 多元網絡 | 管理登录
返回頂部 seo seo
99久久精品国产免费一男女,伊人久久大香线蕉综合影院首页,免费男人狂躁女人视频看,久久WWW成人免费观看